一、掌握公司主要管理人员的联系方式：
目前公司大量缺乏相应的人才，留住好的人才是目前最重要的问题，掌握相关人员的联系方式，以图留住该员工，具体方案待商讨
二、做好员工离厂手续准备
年底员工即将结算工资离厂，做好让每位员工顺利结算工资及该员工交接手续的监督。
三、留住老员工引进新员工方案
公司即将面临这人员流失的重大紧急问题，留住老员工是务必紧急处理问题，不但留住老员工还要激励老员工带领其亲戚好友__乡加入本公司（年底总结会上由留总宣布及承诺20__年的改革方向，宿舍的改善食堂的建立及其他等福利待遇。老员工介绍新员工进厂满2个月是否有补贴，补贴金额
四、加强保安制度的执行力度
年关将近更多问题逐渐增加，保安务必增强执行力度。
对外来人员坚决详细询问并登记，无特殊原因一律不允许进入厂区。本厂人员上班时间无特殊原因或没有该部门经理批条不得放出，加强对厂区内消防检查，增强对员工宿舍的巡逻，宿舍巡逻发现上班时间呆在宿舍的人员进行登记及调查原因，非本厂人员务必调查情况
五、对留厂人员进行调查登记及告知留住厂区宿舍需知事项。如有携带非本公司人员到宿舍过节务必到保安室登记。
六、年底招聘计划
针对年底这一阶段岗位需求的分析结果，并给予配备到位，进行
招聘方案：通过各个招聘网站发布招聘信息及收集人才资料，进行筛选后通知面试，由人事部进行初步面试，再由该部门主管进行复试。收到相关部门通知后，由人事部进行通知求职人员的应聘结果。
第二篇：20__年年底前总经办工作计划400字
1、协助公司办理好外事工作，计划年底前完成观音阁及门票的申批工作。
2、认真做好公司员工工资结构调整，并按绩效考核方式有效实施。
3、做好20__年度的年终工作总结。
4、按总部策划，做好一年一度的新春大联欢文艺演出工作。
5、按总部要求，做好先进集体和先进个人的评选工作。
6、严格采购物品的出入库手续，认真登记库存帐，做好仓库管理。全力配合工程施工，做好工程所需材料的采购工作。
7、进一步规范后勤卫生、员工住宿、食堂等的后勤管理工作。
8、协调好寺院与公司的关系，确保寺院管理秩序化、规范化，打造有档次、有品味的佛教道场。为明年庙会的举行奠定好坚实的基础。
9、积极组织员工培训，学习好5级达标知识，为明年国家5级景区的申报工作做好铺垫。
10、积极__市场信息部，做好对外的一切广告宣传工作及对外接待工作。
11、认真__市场，搜集旅游管理人才信息，做好明年的招聘工作。
12、积极完成总裁办交办的其它临时性工作。
总经办
20__年10月28日
