此操作流程是针对已经有贷款方的出账流程，也可以用其他方式出账，银行怎么方便，我方平台公司可以尽量配合操作。
重点：对于贴息9%的款项必须保证落实，目前的方法是在保险公司开户前12天与贴息企业建立共管账户，贴息企业提前支出9%，银行作连带责任。保险资金写帐完毕由银行自动划款到我司的走账账户。若贴息企业为国资背景又确实无9000万的资金也可以通过汇票的形式来操作，具体以实际情况协商决定。
第五篇：大额资金运作
葛洲坝中心医院资金管理委员会运作、大额资金
使用决策和资金日常管理、使用情况报告
（2014年）
医院资金管理委员会负责对全院的大额资金进行筹措、投资及重大资金支出进行评审，是医院加强日常资金管理管理的重要决策机构。医院资金管理委员会由资金委员办公室负责拟定。有专门的资金管理制度。管理委员会的运作完全按照制度进行执行。每月召开一次，每次会议参会人员不得少于资金管理委员会全体人员的三分之二，对重大审议事项实行委员投票表决制度。每次会议经过集体讨论决策，会议记录。
09年是我院上“三优”的关键年，医院大额资金的运作较以前年度大。在大楼全面实施改造、装修上需要大量的资金。大型筹措资金有：1、向集团公司内部贷款2014万。2、向集团公司借款100万3、向集团公司借款1500万。支付的大额资金主要在大楼的改造费用和大型设备的购置。其中重要大额支付项目有：1、血透室购置床边血滤机41万。2、进口心血管造影系统276.66万3、血透透析分析仪48.6万4、中心医院手术室设备用灭菌设备190万4、外一用腹腔镜46万。5、付icu净化改造工程510.6万（6次会议）。6、付中建七局工程款987万（7次会议）7、大楼空调改造52.8万（4次会议）。其他大额资金的运作是日常大型开支，主要是支付人员工资、三金两费的支付、药款付款。日常管理严格按照国家及上级主管
部门的有关要求有医院计划计划财务部门进行统一严格管理，所有资金账户严格按照有关管理要求管理和使用，并定时向集团公司资金管理中心上报资金周报，每月底定时资金归集，并接受资金上级资金管理委员会的监督。日常资金使用按计划审批，按审批使用。
对资金做到有预算、资金的支付管理有详细的记录。医院财务部门制定了《葛洲坝中心医院资金管理办法》，保证每月的资金使用高效率、低风险。
计划财务部
2014.11.28
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