2022年是“后峰会、前亚运”的机遇年，这一年对公司来说是大步发展的一年。公司在上级领导部门湖滨指挥部党政领导和公司各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的中心任务，牢牢把握工作任务主线，以“团结、创新、诚信、敬业”的企业精神为指引，坚持以正确的导向引导人，凝聚广大职工艰苦奋斗、顽强拼搏，共同为公司及上级部门的发展而努力。现将一年总结汇报如下：
一、公司名下工程项目建设
一是工联二期项目，目前开始截断引流水泵施工，预计 12月底完成老浣纱渠破除回填，工程桩、立柱桩完成85%，三轴水泥搅拌桩完成70%。二是岳王路新XX危旧房改造项目，现进行地块考古，完善选址论证方案。
二、危旧房征收安置到位
今年做了以下几点工作：一是配合湖滨街道完成了3个征迁地块项目，共计34户外迁住户选房、结算、入住工作，分别为：三元坊巷10号地块旧城区改建项目10户、岳王新村地块旧城区改建项目16户、三元坊巷9、11号地块危旧房修缮工程项目8户。二是完成东坡XX地块孙XX的签约、结算、安置工作。三是岳王新村地征收清零、房屋拆除、废土清运及水、电、气的拆除或改迁工作。四是思鑫坊地块拟征收项目重新做了资金测算（征迁成本测算），并与XX集团签订了购买安置房协议，共计购买138套，建面9099.26?O。目前已交付79套安置房源，并与区纪委、区征收一起赴现场踏勘完成移交工作，完成安置房源录入工作。五是积极努力化解小塔儿巷未结算住户的安置结算工作，目前该地块住户已全部安置完毕（选房、结算、交房）。共计办理不动产证书262证。
三、历史遗留问题化解及信访维稳工作
今年以来，成功化解遗留问题15件，25本，接待80余次，回复信访件约40件，协助律师应诉3处。在等敏感期间，我部工作人员上京劝返4人次。根据区委、区和有关文件的要求（包括信访局、维稳办，专班的要求），排查、梳理重点涉稳群体6个，排查重点人员21人，确定6人为全国期间管控人员，积极推进信访维稳工作，提高效能。今年还完成了龙翔里地块洪XX、俞XX优先购买货币化问题化解；皇诰巷安置户王X、李XX调整安置，上八界巷因日照影响5户收购；吴山路地块王XX、张XX催交扩面款及后续问题；皇诰巷王XX等共有人安置结算。
2022年是落实党的群众路线教育成果，全面加强作风建设的关键年。湖滨XX公司在上级领导部门湖滨指挥部的带领下，管理方法有创新，业务能力有提升，文化宣传有成就感的基础上，基本完成了公司年初设定的目标任务。但未来在公司发展的问题上还有很多的不足，如一些组织作用不突出问题仍未解决；党建阵地建设仍滞缓，需要在今后工作中加以改进。在新的一年，公司将进一步加强基层党组织规范化建设，为建设持续增长的企业和打造“一流的国际化现代化城区”做出贡献。
